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阮潤生
2025-11-30 20:13
11月26日，貝恩公司發(fā)布《全球人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)趨勢洞察》，報告稱，未來十年，人形機(jī)器人將不僅重塑工業(yè)生產(chǎn)，更將深刻影響商業(yè)服務(wù)和家庭生活，開啟“通用型勞動力”時代。
貝恩公司董事經(jīng)理趙天辰表示：“人形機(jī)器人將成為下一個萬億級賽道，隨著通用人工智能的高速發(fā)展，大家普遍認(rèn)為人形機(jī)器人可能會成為下一個AI在物理世界中最大的應(yīng)用，有望重新定義通用型勞動力，重塑人機(jī)交互的模式?！?/p>
貝恩報告援引預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，到2035年，全球人形機(jī)器人年銷量有望達(dá)到600萬臺，市場規(guī)模突破1200億美元；在樂觀場景下，銷量甚至可能超過1000萬臺，市場規(guī)模達(dá)到2600億美元。隨著產(chǎn)業(yè)鏈成熟，商業(yè)模式也將多元化，涵蓋核心零部件供應(yīng)、研發(fā)外包以及整機(jī)ODM與OEM，形成完整生態(tài)。
11月20日，具身智能企業(yè)星動紀(jì)元宣布完成近10億元A+輪融資，由吉利資本領(lǐng)投，北汽產(chǎn)投參與戰(zhàn)略投資，北京市人工智能產(chǎn)業(yè)投資基金、北京機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金聯(lián)合注資。
相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年截至11月19日，人形機(jī)器人領(lǐng)域國內(nèi)融資事件數(shù)量已達(dá)到162起，融資金額超過400億元人民幣，遠(yuǎn)超2024年全年的融資事件數(shù)量和融資金額。
貝恩公司全球合伙人、大中華區(qū)高科技業(yè)務(wù)主席成鑫表示，從人形機(jī)器人的投資來看，很難判斷目前是否存在過熱的情況。但有數(shù)據(jù)表明，過去幾年，中國和美國的人形機(jī)器人融資幾乎占到全球相關(guān)領(lǐng)域的融資總額的80%，其中預(yù)計有一半融資來自中國。“從投資的細(xì)分領(lǐng)域來看，美國更偏向人形機(jī)器人的算法，而中國的細(xì)分領(lǐng)域則更廣泛，覆蓋人形機(jī)器人的各個環(huán)節(jié)?！背肾沃赋觥?/p>
貝恩的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在人形機(jī)器人的硬件模塊方面，行星滾柱絲杠和六維力矩傳感器是成本占比最高的零部件，約占總成本40%。隨著越來越多的國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)投入研發(fā)，貝恩預(yù)計，未來在這兩個關(guān)鍵核心零部件領(lǐng)域，成本降本幅度可達(dá)70%至80%，其中，觸覺傳感器預(yù)計2至3年內(nèi)實現(xiàn)性能突破，六維力矩傳感器和行星滾柱絲杠將在3至5年內(nèi)完成量產(chǎn)優(yōu)化。到2035年，人形機(jī)器人物料清單（BOM）成本將從當(dāng)前的4萬至5萬美元降至1萬至2萬美元，降幅達(dá)60%至70%。
“在人形機(jī)器人關(guān)鍵的核心零部件方面，國產(chǎn)替代的趨勢日益顯著，技術(shù)和制造工藝發(fā)展速度很快，未來有望依托中國龐大的供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)大規(guī)模制造能力，形成中國產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢?！壁w天辰對第一財經(jīng)記者表示。
其他的關(guān)鍵技術(shù)還包括AI芯片、電池與熱管理等核心環(huán)節(jié)。貝恩指出，電池與熱管理技術(shù)以及AI芯片需5至10年才能實現(xiàn)重大突破。“在AI芯片領(lǐng)域，中國具備良好的發(fā)展基礎(chǔ)，中低端芯片預(yù)計在未來五年內(nèi)實現(xiàn)自主可控，高端芯片也有望在十年內(nèi)取得顯著進(jìn)展，整體產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)穩(wěn)步提升態(tài)勢。”報告稱。
成鑫表示：“這些技術(shù)突破意味著，當(dāng)成本下降到臨界點(diǎn)，人形機(jī)器人在投資回報上將超越部分行業(yè)的人類勞動力，標(biāo)志著大規(guī)模替代人工的臨界點(diǎn)出現(xiàn)?！?/p>
基于上述研究結(jié)論，貝恩建議，對財務(wù)投資者而言，需關(guān)注市場規(guī)模、盈利能力、技術(shù)壁壘、降本潛力及跨界應(yīng)用前景，其中行星滾柱絲杠、觸覺傳感器和AI芯片被認(rèn)為是最具投資吸引力的硬件領(lǐng)域。
對潛在行業(yè)參與者而言，必須明確戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇競爭賽道，制定商業(yè)化路徑，構(gòu)建差異化優(yōu)勢；對未來將部署人形機(jī)器人的應(yīng)用客戶而言，在引入人形機(jī)器人之前，則需從價值創(chuàng)造和落地實施兩大維度進(jìn)行評估。
